市第八医院自成立高质量发展工作督导队以来，院长亲自挂帅，分管院长密切配合，相关职能部门相互联动，形成长效督导工作机制，定期深入一线进行工作质量督导检查，督促各科室高标准完成工作目标任务，助推医院各项指标向高质量发展迈进。

5月19日，院长郭雅玲带领副院长张艳、总会计师樊静，以及院办、质控办、医务科、设备科、信息科、经管办、总务科等相关科室负责人在放射科进行了高质量发展工作督导暨行政查房，重点对大型医疗设备管理与使用、新业务新技术开展、固定资产管理、科室运营、成本管控、精细化管理等情况进行了督导检查。针对督导检查存在的问题，郭院长主持召开了现场反馈会，全院医技科室负责人参加了反馈会。

首先，由放射科负责人薛永明对科室工作情况进行了总结汇报，并对科室近期重点工作和远期愿景目标进行了安排和规划；各职能部门结合各自的职责分工，针对督导检查情况，分别从与辐射安全医疗质量、影像图像质量控制、新业务新技术开展、大型设备管理和维护、科室运营状况、精细化管理等方面，对检查中发现的问题和整改建议进行了现场反馈。

院领导对各位中层的反馈情况进行了点评，总会计师樊静重点从科室运营管理、设备绩效评价等角度进行了点评，并要求各科室要打破部门壁垒，提升多部门协作工作效率；主管院长张艳要求放射科针对各部门提出的问题，要立即落实整改，加大磁共振等大型设备的使用与管理，发挥设备最大效能；院长郭雅玲充分肯定了本次高质量督导检查取得的工作成效，并要求各职能部门，对督导中发现的问题要及时反馈、追踪、督办、落实，把督查结果运用作为推动工作落实的关键环节。

最后，郭院长从依法执业、成本控制、设备维护与保养、科室管理等方面对所有医技科室提出了要求：各科室要不断加强政治理论和业务学习，充分认识医院高质量发展的意义和内涵，提高政治站位，转变工作作风，明确工作目标，创新工作思路，提升工作能力，打造医院高质量功能影像及检验检测水平，提升医院社会效益和经济效益，为患者提供高质量的医疗服务。